山高熱力集團董事長張伯溪開展山西區(qū)域項目調研
3月7日至9日，山高新能源集團副總裁、山高熱力集團董事長張伯溪，山高熱力集團財務兼風險總監(jiān)畢秀靜等一行成立調研組，開展了山西區(qū)域項目公司調研工作。為逐步建立完善導向鮮明、科學合理的考核激勵體系，重點調研了子公司對組織績效考核指標設置的意見建議和當前安全生產運行情況，并實地考察了文水公司、綠威公司、安澤公司、長子公司的一線現場。
調研中，張伯溪與各子公司總經理深入交流，詳細了解企業(yè)生產經營、重點工作進展、安全保障措施等情況，現場找“癥結”、開“處方”，著重指出加強統(tǒng)籌調度，密切協調配合，確保各子公司2023-2024年供暖季任務圓滿順利完成。圍繞全面提升集團和子公司精益管控能力及價值創(chuàng)造水平，針對下一步工作，張伯溪強調：
一、牢固樹立安全發(fā)展理念。始終把安全生產擺在首位，嚴格落實安全生產責任，公司全員要各司其職、協同配合，在熱源保障、管網運行、管理服務上下功夫，確保本年度供暖完美收官；
二、全面提升精細化管理水平。以降本降耗為重點，全方位、多層次、持續(xù)采取措施，從修舊利廢、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潛，依靠技術創(chuàng)新實現智能化管理，不斷降低生產成本，減少各項消耗，提高企業(yè)效益；
三、堅持高質量發(fā)展是硬道理。實現長久發(fā)展，必須把增加市場份額作為重中之重，既要鞏固存量，又要引入增量，切實做大總量。要注重積極配合當地政府政策，營造良好的溝通氛圍；
四、著力錘煉隊伍建設體系。樹立正確的用人導向，即強化“有為才有位”的用人導向，明確“能者上、庸者下”的鮮明導向，構建科學有效干部管理體系和績效管理體系，打造高素質專業(yè)化干部隊伍；
五、合力建設“四個熱力”，爭做集團高質量發(fā)展排頭兵。集團和子公司要上下同心，目標一致，打造“暖心熱力、智慧熱力、高效熱力、合規(guī)熱力”，弘揚山高文化，塑造熱力品牌，堅決守住保供暖、保民生的社會責任底線，用實干推進熱力事業(yè)高質量發(fā)展。