順勢(shì)而謀 乘勢(shì)而上丨北控清潔熱力年中工作會(huì)順利召開(kāi)
2022年，是公司“第一個(gè)五年”的里程碑，也是“第二個(gè)五年”的起跑線，外部環(huán)境發(fā)展變化，內(nèi)部管控蝶變升華。5月，山高金融控股集團(tuán)正式成為集團(tuán)控股股東，隨著股東在資金、資源、品牌三大核心賦能，北控清潔熱力也正式成為山高集團(tuán)成員企業(yè)，并擬更名為山高熱力集團(tuán)。面對(duì)新時(shí)期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，順勢(shì)而謀、乘勢(shì)而上，向?qū)I(yè)化、品牌化、集團(tuán)化跨步邁進(jìn)。
7月13日、7月15日，公司分別召開(kāi)了2022年年中工作閉門(mén)會(huì)和年中工作總結(jié)會(huì)。公司中層以上管理人員參加了閉門(mén)會(huì)議；總部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參加，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子線上參加了年中總結(jié)會(huì)。集團(tuán)執(zhí)行總裁譚再興受邀出席了年中閉門(mén)總結(jié)會(huì)。
7月13日?年中工作閉門(mén)會(huì)
在7月13日閉門(mén)會(huì)議中，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人從部門(mén)上半年工作出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)剖析了2022年上半年工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，同時(shí)就下半年工作開(kāi)展進(jìn)行了全面的規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各部門(mén)工作進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，對(duì)上半年工作予以肯定，同時(shí)就存在問(wèn)題提出了提升的建議及方向。公司總經(jīng)理馬登斌就總部職能部門(mén)如何適應(yīng)公司變化，做好下半年工作指出：
1?保持高度團(tuán)結(jié)。未來(lái)工作中，無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，只有熱力團(tuán)隊(duì)保持強(qiáng)大的凝聚力，才是企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的前提條件。
2?更加專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注。各部門(mén)、各業(yè)務(wù)條線要繼續(xù)從管理上下功夫，從體系化到制度化，形成支撐熱力未來(lái)發(fā)展的看家本領(lǐng)；只有更加專(zhuān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升專(zhuān)業(yè)水平，才能筑牢公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
3?加強(qiáng)溝通協(xié)作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間、部門(mén)間的互信與協(xié)同，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)層的信息拉通與共享。特別是要學(xué)會(huì)上向管理，要主動(dòng)和上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)加強(qiáng)溝通，只有充分的溝通，建立互信，才能保證熱力更快高質(zhì)量發(fā)展獲得更多支持和賦能。
7月15日?年中工作總結(jié)會(huì)
7月15日年中總結(jié)會(huì)議，行政人事部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部分別從公司具體業(yè)務(wù)完成進(jìn)度、財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出了改善措施和改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)下半年工作的行動(dòng)步驟進(jìn)行分解；副總經(jīng)理孫建濤、孔祥峰分別就公司存量業(yè)務(wù)、增量發(fā)展情況對(duì)上半年工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)下半年?duì)款^工作進(jìn)行了具體任務(wù)的部署。
會(huì)議對(duì)2021年下半年生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)和2021-2022托管運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行了通報(bào)和兌現(xiàn)。
總經(jīng)理馬登斌對(duì)本次年中工作總結(jié)會(huì)議開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并以“全面開(kāi)創(chuàng)山高熱力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面”為主題，對(duì)下半年工作的開(kāi)展提出了明確要求。
一、珍惜經(jīng)驗(yàn)鼓干勁。
①要對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更清晰，特別是包括一些特別重要的行業(yè)性的重大政策的調(diào)整，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
②要對(duì)項(xiàng)目的甄別更審慎，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策。
③要對(duì)股東的合作更緊密，聚焦項(xiàng)目、精準(zhǔn)推送，持續(xù)暢通項(xiàng)目落地過(guò)程中的溝通渠道，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，共繪發(fā)展藍(lán)圖。
④要對(duì)管控的探索更深入，積極實(shí)踐破解精細(xì)化管理難題，規(guī)范管理的新方法、新路徑，著力形成總部和子公司的共建、共治、共享治理格局。
二、風(fēng)險(xiǎn)化解重?fù)?dān)當(dāng)。
在今年下半年，風(fēng)險(xiǎn)化解是公司任務(wù)的重中之重，要堅(jiān)持能化解的盡量化解，不能化解的明確路線圖，細(xì)化工作事項(xiàng)，明確責(zé)任人，確保具體工作層層落實(shí)，責(zé)任層層壓實(shí)。公司管理層、各子公司總經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)、創(chuàng)造性解決困難。
三、山高熱力再出發(fā)。
①能力建設(shè)全面提升。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體出發(fā)，一方面做到管理規(guī)范化、透明化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升經(jīng)營(yíng)靈活性和投資審慎性。另一方面打造管理能力持續(xù)輸出體系，如包括人才隊(duì)伍建設(shè)在內(nèi)的管理能力輸出、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理能力輸出和劃小單元經(jīng)營(yíng)改革后強(qiáng)化考核兌現(xiàn)的正向輸出。
②向上管理公開(kāi)透明。下半年公司要積極推行向上管理，在采購(gòu)、工程等重點(diǎn)受關(guān)注領(lǐng)域全面推行透明化、公開(kāi)化，嚴(yán)格按照管控要求執(zhí)行，同時(shí)堅(jiān)決維護(hù)山高品牌。要深刻認(rèn)識(shí)股東背書(shū)的重要性。集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，有助于熱力增強(qiáng)資本實(shí)力和融資能力，因此應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)各種融資渠道獲取更低成本的資金，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。
③嚴(yán)守底線審慎投資。堅(jiān)持底線原則，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控認(rèn)識(shí)，充分吸取過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)鍛造投資能力，大力開(kāi)拓投資視野，嚴(yán)防投資失敗風(fēng)險(xiǎn)。用永不放棄的信心，保持耐心和恒心實(shí)現(xiàn)增量突破，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路。
④靈活經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橥?。以效益和市?chǎng)需求為導(dǎo)向，籌建探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)多維度收入增長(zhǎng)點(diǎn)及終端客戶多種經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，特別是創(chuàng)新性收入將加大資源傾斜，多方面、多層級(jí)兌現(xiàn)收入側(cè)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)。公司要持續(xù)優(yōu)化制度流程，進(jìn)一步對(duì)管控能力好的公司放權(quán)，特別是對(duì)主動(dòng)創(chuàng)收方面要給下屬企業(yè)松綁。對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，利潤(rùn)貢獻(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成好經(jīng)驗(yàn)要推廣和復(fù)制。
⑤嚴(yán)守紀(jì)律作風(fēng)過(guò)硬。作風(fēng)方面弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感，積極投身推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、攻難點(diǎn)、求突破，敢擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)任、有作為。紀(jì)律方面嚴(yán)守紅線，自覺(jué)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。堅(jiān)決制止亂請(qǐng)客、亂送禮、亂減免等現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子建立供暖繳費(fèi)公示制度，遏制不良權(quán)力濫用之風(fēng)。
領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)
集團(tuán)執(zhí)行總裁譚再興出席公司年中閉門(mén)工作會(huì)并講話，回顧了集團(tuán)戰(zhàn)略探索的實(shí)踐之路，肯定了熱力的發(fā)展成績(jī)，并對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展提出希望和要求：
01?有序開(kāi)展組織調(diào)整。集團(tuán)依據(jù)國(guó)資監(jiān)管要求與山高金融集團(tuán)當(dāng)前管控需求，通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前設(shè)立“一委四會(huì)三組”的情況，并明確了集團(tuán)與熱力的母子公司性質(zhì)的管控模式，在此基礎(chǔ)上，熱力要進(jìn)一步配套完成組織架構(gòu)調(diào)整工作，特別是在集團(tuán)強(qiáng)管控的財(cái)務(wù)、風(fēng)控業(yè)務(wù)，應(yīng)在集團(tuán)整體管控要求下形成有效的工作管理機(jī)制，確保熱力各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序?qū)崿F(xiàn)。
02?加快存量風(fēng)險(xiǎn)化解。熱力要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)近期重點(diǎn)會(huì)議精神，將存量風(fēng)險(xiǎn)消缺作為“最核心、最突出、最緊迫”的工作來(lái)完成。年內(nèi)可以化解的要制定具體的工作方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任主體確保按期完成。暫時(shí)不能化解的也要結(jié)合各方力量與智慧形成化解方案，找到關(guān)鍵點(diǎn)予以突破。
03?追求企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。熱力項(xiàng)目屬于強(qiáng)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)，要充分的論證研判并形成在“投融技建運(yùn)方面”的能力建設(shè)方案，構(gòu)建企業(yè)差異化與低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
04?打造企業(yè)良好的執(zhí)行力。各級(jí)管理人員要提高戰(zhàn)略認(rèn)知與個(gè)人綜合素質(zhì)，積極吸收公司各業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而才能理解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策的原因，進(jìn)而提升工作執(zhí)行率。
本次年中工作總結(jié)會(huì)，盤(pán)點(diǎn)上半年工作亮點(diǎn)，剖析存在的問(wèn)題和不足，提出下半年工作計(jì)劃，鍛煉了隊(duì)伍，提振了士氣，明確了方向，取得了良好效果。
下一步，公司將在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的牽引下，按照年中會(huì)有關(guān)要求，一方面不斷挖潛創(chuàng)新，努力打造熱力核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面以踏石留印、抓鐵有痕的堅(jiān)韌和執(zhí)著，狠抓作風(fēng)與能力建設(shè)。全體熱力人同心合力，以堅(jiān)定的毅力、強(qiáng)力的舉措、務(wù)實(shí)的行動(dòng)切實(shí)完成公司下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有序推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的持續(xù)改善與提升。